Pređi na glavni sadržaj

EVP za Generaciju Z

21. jun 2023.
·3 minuta za čitanje

Generacija Z je naziv za rođene između 1997. i 2010. Dok bebe iz 90-ih počinju da se približavaju 30-oj (da, dobro ste pročitali), vidimo da ova generacija u velikom broju ulazi u radnu snagu ili će uskoro, jer se i najmlađi pripadnici ove generacije već približavaju maloj maturi. Zbog ovoga, poslodavci moraju da razumeju kako da strukturiraju i prenesu svoj paket vrednosti za zaposlene (Employee Value Proposition – EVP) tako da ona ima smisla za ovu generaciju. Evo nekoliko saveta za pravljenje EVP-a koji ide u susret onome što pripadnici generacije Z žele:

Istaknite mogućnosti za učenje, razvoj i rast

Već je dobro poznato da generacija Z pokazuje izrazitu želju i ambiciju za učenjem novih veština. Vaš EVP treba da istakne mogućnosti za napredak unutar vaše kompanije kako bi privukao i zadržao ovu grupu.
To može uključivati stvari kao što su pristup resursima za kontinuirano obrazovanje, mogućnosti mentorstva i programi obuke. Takođe je ključno naglasiti priliku za profesionalni napredak unutar vaše organizacije. „Rast, učenje i razvoj“ su među prvih 10 poželjnih atributa kod poslodavca (WMAE 2022) i nikad ih ne treba ih uzimati olako, a posebno ne kada želite biti atraktivni za ovu ciljnu grupu.

Fokusirajte se na fleksibilnost i ravnotežu između posla i privatnog života

Fleksibilnost i ravnoteža između posla i privatnog života važni su za generaciju Z. Vaš EVP treba da istakne načine na koje vaše preduzeće podržava ravnotežu između posla i privatnog života, omogućavajući fleksibilno radno vreme ili rad na daljinu. Mogu se istaći i načini na koje vaše preduzeće pomaže svojim radnicima da žive ispunjenim ličnim životom, kao što su zdravstvene inicijative ili politike prilagođene porodici.

Prikažite radno mesto koje je inkluzivno i raznoliko

Najraznovrsnija generacija u istoriji, generacija Z, pridaje značajan značaj inkluziji i raznolikosti na radnom mestu. Vaš EVP treba da istakne metode u kojima vaše poslovanje neguje raznoliko i inkluzivno radno mesto, uključujući programe obuke i inicijative za raznovrsnost. Takođe treba istaći raznovrstan liderski tim, kao i način na koji vaše poslovanje ceni različita gledišta i iskustva.

Stavite fokus na održivost i društvenu odgovornost

Generacija Z je duboko posvećena društvenoj odgovornosti i održivosti i traže zaposlenje u organizacijama koje imaju slične ideale. Način na koji je vaše poslovanje posvećeno dobrobiti društva i životne sredine treba da bude istaknut u vašem EVP-u. Ovo može uključivati CSR kampanje, inicijative za održivost i programe koji uključuju lokalne zajednice.

Naglasite pozitivnu poslovnu kulturu vaše organizacije

Generacija Z traži poslodavce sa kojima dele vrednosti i koji imaju jaku korporativnu kulturu. Načini na koje vaše poslovanje promoviše saradnju, partnerstvo i zdravo radno okruženje treba da budu istaknuti u vašem EVP-u. Pored toga, svoju poslovnu kulturu možete istaći u marketinškim materijalima, objavama na društvenim mrežama i preporukama zaposlenih.

Obezbedite plate i beneficije koje su konkurentne na tržištu

Pored mogućnosti za napredovanje, generacija Z takođe želi da bude adekvatno nagrađena za svoj rad. Vaš EVP treba da istakne konkurentne pakete plata i beneficija koje pružate kao poslodavac, uključujući stavke kao što su zdravstveno osiguranje, planovi za penzionisanje i plaćeno slobodno vreme. Takođe je od ključne važnosti da skrenete pažnju na sve posebne pogodnosti ili prednosti koje pruža vaše preduzeće, kao što su čuvanje dece ili besplatni obroci. Imajte na umu da ne može svaka organizacija da ponudi najvišu platu, i zato je izuzetno važno da istaknete druge pozitivne atribute u svom EVP-u kako biste omogućili kompromise.

Implementirajte inovacije i tehnologiju

Prva generacija koja je odrasla uz tehnologiju je generacija Z i privlače ih karijere u inovativnim poslovima. Vaš EVP treba da stavi snažan naglasak na to kako vaše preduzeće koristi tehnologiju da podstakne inovacije i poveća produktivnost. Takođe možete skrenuti pažnju na sve mogućnosti da članovi osoblja rade na inovativnim projektima ili koriste novu tehnologiju.

U zaključku, od ključne je važnosti za kompanije da shvate kako da prilagode svoj EVP interesovanjima i potrebama generacije Z koja ulazi u radnu snagu. Poslodavci mogu razviti EVP koji će privući i zadržati vrhunske talente iz ove generacije fokusirajući se na mogućnosti za rast i razvoj, ravnotežu između poslovnog i privatnog života, raznolikost i inkluziju, društvenu odgovornost i održivost, kulturu kompanije, konkurentnu naknadu i beneficije, kao i na tehnologiju i inovacije.

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Kako da prepoznate da je talenat razočaran i da razmišlja o odlaskuEmployer brandingKako da prepoznate da je talenat razočaran i da razmišlja o odlasku

Kompanije ne gube najbolje zaposlene “preko noći” niti posle četiri ili četrdeset četiri greške. Najbolji zaposleni odlučuju da odu kada se zauvek razočaraju, kada više ne osećaju da pripadaju i onda kad odustanu od dalje borbe. Signali da je zaposleni u tom stanju su mnogobrojni i mogu se primetiti kroz vreme tako da, kada menadžer […]

Top 7 razloga zašto juniori odlaze u prvih 6–12 meseci, i zašto najčešće to nije njihova krivicaEmployer brandingTop 7 razloga zašto juniori odlaze u prvih 6–12 meseci, i zašto najčešće to nije njihova krivica

Odlazak novih ljudi u prvih šest meseci smatra se odlaskom u vreme takozvanog  „medenog meseca“ i ova pojava, ako se dešava često, predstavlja simptom na koji organizacija treba da obrati pažnju. Sem što je česta selekcija skupa sama po sebi (i finansijski i vremenski), prvih šest meseci smatra se periodom adaptacije novozaposlenih kada oni ne doprinose onoliko koliko dobijaju pa je stalno zapošljavanje […]

Autentični EB: šta više ne prolazi kod kandidataEmployer brandingAutentični EB: šta više ne prolazi kod kandidata

Employer Branding već dugo nije nova i sveža rola na našem tržištu rada. Prethodna decenija je oko EB-ja okupila vrhunske kreativce, one zarobljene između marketinga i ljudskih resursa i izuzetnim trudom pojedinaca, a kasnije i celih timova, generisale neverovatne inicijative koje su osvežile lokalno tržište. Ali tržište rada se promenilo. Slogani, vrednosti, poruke i kampanje […]

Sabotaža odozdo – pasivni otpor promenamaEmployer brandingSabotaža odozdo – pasivni otpor promenama

Hiljadu puta pomenuta ali tačna floskula je da organizacije moraju da se menjaju da bi opstale. Na kome je odgovornost da promene zaista budu i prihvaćene: na zaposlenima ili na menadžmentu? Ako zaposleni ne prihvate inovacije i promene, organizacija će garantovano imati neuspeh odmah na startu. Promena u današnje vreme ima mnogo: novi modeli rada, […]