Pređi na glavni sadržaj

EVP za Generaciju Z

21. jun 2023.
·3 minuta za čitanje

Generacija Z je naziv za rođene između 1997. i 2010. Dok bebe iz 90-ih počinju da se približavaju 30-oj (da, dobro ste pročitali), vidimo da ova generacija u velikom broju ulazi u radnu snagu ili će uskoro, jer se i najmlađi pripadnici ove generacije već približavaju maloj maturi. Zbog ovoga, poslodavci moraju da razumeju kako da strukturiraju i prenesu svoj paket vrednosti za zaposlene (Employee Value Proposition – EVP) tako da ona ima smisla za ovu generaciju. Evo nekoliko saveta za pravljenje EVP-a koji ide u susret onome što pripadnici generacije Z žele:

Istaknite mogućnosti za učenje, razvoj i rast

Već je dobro poznato da generacija Z pokazuje izrazitu želju i ambiciju za učenjem novih veština. Vaš EVP treba da istakne mogućnosti za napredak unutar vaše kompanije kako bi privukao i zadržao ovu grupu.
To može uključivati stvari kao što su pristup resursima za kontinuirano obrazovanje, mogućnosti mentorstva i programi obuke. Takođe je ključno naglasiti priliku za profesionalni napredak unutar vaše organizacije. „Rast, učenje i razvoj“ su među prvih 10 poželjnih atributa kod poslodavca (WMAE 2022) i nikad ih ne treba ih uzimati olako, a posebno ne kada želite biti atraktivni za ovu ciljnu grupu.

Fokusirajte se na fleksibilnost i ravnotežu između posla i privatnog života

Fleksibilnost i ravnoteža između posla i privatnog života važni su za generaciju Z. Vaš EVP treba da istakne načine na koje vaše preduzeće podržava ravnotežu između posla i privatnog života, omogućavajući fleksibilno radno vreme ili rad na daljinu. Mogu se istaći i načini na koje vaše preduzeće pomaže svojim radnicima da žive ispunjenim ličnim životom, kao što su zdravstvene inicijative ili politike prilagođene porodici.

Prikažite radno mesto koje je inkluzivno i raznoliko

Najraznovrsnija generacija u istoriji, generacija Z, pridaje značajan značaj inkluziji i raznolikosti na radnom mestu. Vaš EVP treba da istakne metode u kojima vaše poslovanje neguje raznoliko i inkluzivno radno mesto, uključujući programe obuke i inicijative za raznovrsnost. Takođe treba istaći raznovrstan liderski tim, kao i način na koji vaše poslovanje ceni različita gledišta i iskustva.

Stavite fokus na održivost i društvenu odgovornost

Generacija Z je duboko posvećena društvenoj odgovornosti i održivosti i traže zaposlenje u organizacijama koje imaju slične ideale. Način na koji je vaše poslovanje posvećeno dobrobiti društva i životne sredine treba da bude istaknut u vašem EVP-u. Ovo može uključivati CSR kampanje, inicijative za održivost i programe koji uključuju lokalne zajednice.

Naglasite pozitivnu poslovnu kulturu vaše organizacije

Generacija Z traži poslodavce sa kojima dele vrednosti i koji imaju jaku korporativnu kulturu. Načini na koje vaše poslovanje promoviše saradnju, partnerstvo i zdravo radno okruženje treba da budu istaknuti u vašem EVP-u. Pored toga, svoju poslovnu kulturu možete istaći u marketinškim materijalima, objavama na društvenim mrežama i preporukama zaposlenih.

Obezbedite plate i beneficije koje su konkurentne na tržištu

Pored mogućnosti za napredovanje, generacija Z takođe želi da bude adekvatno nagrađena za svoj rad. Vaš EVP treba da istakne konkurentne pakete plata i beneficija koje pružate kao poslodavac, uključujući stavke kao što su zdravstveno osiguranje, planovi za penzionisanje i plaćeno slobodno vreme. Takođe je od ključne važnosti da skrenete pažnju na sve posebne pogodnosti ili prednosti koje pruža vaše preduzeće, kao što su čuvanje dece ili besplatni obroci. Imajte na umu da ne može svaka organizacija da ponudi najvišu platu, i zato je izuzetno važno da istaknete druge pozitivne atribute u svom EVP-u kako biste omogućili kompromise.

Implementirajte inovacije i tehnologiju

Prva generacija koja je odrasla uz tehnologiju je generacija Z i privlače ih karijere u inovativnim poslovima. Vaš EVP treba da stavi snažan naglasak na to kako vaše preduzeće koristi tehnologiju da podstakne inovacije i poveća produktivnost. Takođe možete skrenuti pažnju na sve mogućnosti da članovi osoblja rade na inovativnim projektima ili koriste novu tehnologiju.

U zaključku, od ključne je važnosti za kompanije da shvate kako da prilagode svoj EVP interesovanjima i potrebama generacije Z koja ulazi u radnu snagu. Poslodavci mogu razviti EVP koji će privući i zadržati vrhunske talente iz ove generacije fokusirajući se na mogućnosti za rast i razvoj, ravnotežu između poslovnog i privatnog života, raznolikost i inkluziju, društvenu odgovornost i održivost, kulturu kompanije, konkurentnu naknadu i beneficije, kao i na tehnologiju i inovacije.

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HRLab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Roditeljstvo i karijera: Kako možemo da podržimo zaposlene? – iskustva iz A1 i UniCredit BankeEmployer brandingRoditeljstvo i karijera: Kako možemo da podržimo zaposlene? – iskustva iz A1 i UniCredit Banke

Kada se roditeljstvo i karijera preklope, čiji je odgovornost da olakša ovu etapu? Kada novopečeni roditelji pate od nedostatka sna, kada prolaze kroz vrtićku adaptaciju, kada se suočavaju sa razboljevanjima i posledičnim odsustvima, ko najviše podnosi teret? Jako dugo, odgovor je bio jasan – mama. Žene koje su se odlučile za ovaj put neretko su […]

Kako se meri doprinos kompaniji – učinkom ili prisustvomEmployer brandingKako se meri doprinos kompaniji – učinkom ili prisustvom

Hajde da postavimo pravo pitanje – Imaju li menadžeri poverenje u zaposlene da će obaviti posao kvalitetno? Odgovor je, uglavnom, ne. Ne svi menadžeri i ne u sve zaposlene, ali u većini slučajeva, odgovor je ne. Jasno je da je poverenje temelj svakog tima – od najkompleksnijih kompanija sa više hiljada zaposlenih, do tek otvorene […]

Zašto se HR percipira kao produžena ruka menadžmenta – i kako to popravitiEmployer brandingZašto se HR percipira kao produžena ruka menadžmenta – i kako to popraviti

Nije tajna da HR u Srbiji nema dobru reputaciju. Štaviše, istraživanja pokazuju baš to! Kada pitate zaposlene u Srbiji kako vide sektor ljudskih resursa, rezultati su prilično poražavajući – Istraživanje „Šta to radi zaposlene 2025–2026“ pokazuje da: čak 40% zaposlenih smatra da je HR produžena ruka menadžmenta 27% vidi HR kao čistu administraciju samo 13% […]

Emocionalni rad u kompanijama: nevidljiv i neplaćenEmployer brandingEmocionalni rad u kompanijama: nevidljiv i neplaćen

Ocena rada zaposlenih zavisi od sastanaka, rešenja problema, datih ideja, projekata, poštovanja rokova, spakovanih kutija, prevezenih paleta, prodatih artikala. Merljivo, praćeno i plaćeno.  Određeni, ne mali, broj zaposlenih ima dodatni rad: emocionalni koji se ne prati, ne promoviše, ne priznaje, ne pohvali. Ti zaposleni troše određeni deo svog vremena a posebno energije na: umirivanje tenzija, […]