Pređi na glavni sadržaj

Saradnja HR-a i marketinga ključna za privlačenje i zadržavanje kadrova

HR Lab
Autor
3. novembar 2022.
·2 minuta za čitanje

Održan je osmi po redu festival integrisanih komunikacija „KAKTUS 2022“, pod sloganom „Samorefleksija“, na kome su održale predavanje i naše kolege iz Infostuda Darko Burčul, marketing i PR direktor i Vesna Davidović, marketing specijalista, na temu „Employer branding – nova era inspiracije za marketare“.

Novi izazovi za poslodavce

Danas sve više kompanija ima pred sobom izazov da sačuvaju i privuku kvalitetan radni kadar. Trenutna situacija na tržištu rada u Srbiji pokazuje da se godišnje gubi 40.000 radno sposobnog stanovništva, dok se sa druge strane javlja sve više oglasa za posao. To dokazuje podatak da se iz godine u godinu povećava broj i da je u odnosu na 2021. godinu, 2022. godine postavljeno 10% više oglasa. U potražnji za odgovorom na krizu koja se nalazi pred poslodavcima, Vesna i Darko su na predavanju istakli da je potrebno da se u proces zapošljavanja uključe i marketari.

– Poslodavci danas teško dolaze do zaposlenih, jer zaposleni imaju više mogućnosti za odabir radnog mesta i uslova u kojima žele da rade. Prognozira se da će najveći problem u budućnosti poslodavcima predstavljati upravo privlačenje i zadržavanje kandidata na radnom mestu – istakla je Vesna.

Uključivanje marketara u rešavanje ovog problema predstavlja mogućnost da zaposleni dobro reklamiraju i istaknu prednosti radnog mesta kandidatima.

– Posao marketinga je da približi proizvod ljudima, isto tako kompanija treba da privuče svoje zaposlene i približi im svoje uslove rada – objašnjava Darko.

Način informisanja kandidata o kompanijama treba posmatrati iz ugla klasičnog korisničkog iskustva o informisanju o proizvodima.

– Korisnici kada se informišu o samom proizvodu: traže gde mogu da ga kupe, interesuju se o njemu, propituju druge o kvalitetu tog proizvoda… Ovo je momenat gde marketari treba da se uključe, primene svoja znanja i iskustva, promovišu firmu u kojoj rade i privuku zaposlene da nađu u njoj ono najbolje – kaže Darko.

Kada je u pitanju informisanje kandidata, oni se o firmama najviše informišu na njihovim sajtovima pa tek onda na društvenim mrežama od kojih najviše koriste Fejsbuk, potom Instagram i na kraju Linkedin, dok firme sa druge strane najviše se oglašavaju na specijalizovanim sajtovima za oglašavanje, umesto da pospeše svoje sajtove, da tu pruže sve informacije budućim zaposlenima i na taj način ih privuku.

Saradnja između sektora je ključna

Često se dešava da firme koje imaju jake proizvode, ne učestvuju aktivno u ličnom brendiranju. Kompanije bi trebalo danas da se pozabave i lokalnim potrebama, odnosno svetske kompanije treba da prilagode svoje uslove zemlji u kojoj posluju i urade eksterno istraživanje kako bi shvatile na koji način da kreiraju poruku i kampanju, shodno potrebama tržišta rada u kom posluju.

Kako bi se u budućnosti u što većoj meri izbegao problem sa zadržavanjem i privlačenjem kandidata potrebno je da postoji program privlačenja talenata i momenat gde će marketing da radi na plasiranju poruke, privlačenju kandidata i istraživanju potreba tržišta, dok sa druge strane selekciju i odabir kandidata treba da ostane u nadležnosti HR-a, ali da je neophodna saradnja ovih sektora kako bi se firma uspešno brendirala, istakla svoje benefite, privukla i zadržala kvalitetan radni kadar.

Na kraju festivala dodeljene su i KAKTUS All Stars nagrade, među kojima se našla se i naša kampanja „Skrati priču. Pronađi bolji posao“ za koju smo dobili nagradu u kategoriji Produkcija.

 

kaktus-nagrada

 

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Kako da HR zaista postane donosilac odlukaEmployer brandingKako da HR zaista postane donosilac odluka

Pre nego što HR zatraži da donosi odluke, treba da donese vrednost. Konkretnu, vidljivu, argumentovanu vrednost. Mnogi pripadnici HR zajednice decenijama traže „ravnopravno mesto za stolom“ i na sav glas pokušavaju da se nametnu kao strateški partneri u biznis okruženju. Kao što se „lider“ ne postaje dobijanjem role i pozicije nego ponašanjem, treba podsetiti da […]

Teški razgovori nisu pretnja, već prilika – Šta menadžeri treba da znajuEmployer brandingTeški razgovori nisu pretnja, već prilika – Šta menadžeri treba da znaju

U svakoj organizaciji postoje teme koje nije lako otvoriti, od loših rezultata, kašnjenja, nediscipline, narušenih odnosa, pa do gašenja projekata, reorganizacija i loših vesti. Takvi razgovori često izazivaju nelagodu i kod menadžera i kod zaposlenih, pa mnogi pokušavaju da ih odlože, „upakuju“ ili izbegnu. Ipak, stručnjaci kažu da su upravo ti razgovori, ako se vode […]

Zašto metrike u HR često daju pogrešnu sliku, a nekada su i potpuno beskorisneEmployer brandingZašto metrike u HR često daju pogrešnu sliku, a nekada su i potpuno beskorisne

U kompanijama je sve što je važno izraženo brojevima, pokazateljima, procentima (ebit, ostvarenje prodaje, status zaliha…) pa je i HR uveo merljive podatke o organizaciji, delom kako bi konačno pružio biznisu ono što mu treba- brojeve i na taj način stekao neku vrstu legitimnosti. HR metrike su postale alat u svim modernim organizacijama i njima […]

Kako da prepoznate da je talenat razočaran i da razmišlja o odlaskuEmployer brandingKako da prepoznate da je talenat razočaran i da razmišlja o odlasku

Kompanije ne gube najbolje zaposlene “preko noći” niti posle četiri ili četrdeset četiri greške. Najbolji zaposleni odlučuju da odu kada se zauvek razočaraju, kada više ne osećaju da pripadaju i onda kad odustanu od dalje borbe. Signali da je zaposleni u tom stanju su mnogobrojni i mogu se primetiti kroz vreme tako da, kada menadžer […]