Pređi na glavni sadržaj

Radna etika kao zlato: vrednost joj raste kroz vreme

HR Direktor, Wint - Wagen International
27. januar 2025.
·3 minuta za čitanje
  • Profesionalnost i radna etika se smatraju važnijim faktorima prema mišljenju poslodavaca od tehničkih znanja ili talenta (Hays, Working for your tomorrow) 
  • LinkedIN istraživanja kažu da preko 60% eliminacija u procesu selekcije za uzrok ima neprofesionalnost kandidata  

Uprkos trendovima na tržištu rada i vrtoglavim promenama u svim njegovim sferama, čini se da radna etika ne gubi vrednost. Nju ne dotiču promene onoliko koliko druge poslovne veštine i osobine. Zašto je to tako? 

Dugo je postojao mit da je za uspeh u poslu dovoljan učinak odnosno performans. Važan jeste, ali nije dovoljan. Radna etika (integritet, disciplina, fokus, poštovanje) se pokazala kao minimum za uspeh jer je ona ”prenosiva”: čak i kad nam fali znanja ili dobijemo veće nadležnosti u kojima performans ne može biti visok, radna etika je ta koja obezbeđuje prostor i načine da se do performansa dođe vremenom jer se uz nju, savladava se sve što je novo i nepoznato i ”krči” se put ka novim znanjima i dobrom učinku, čak i onda kad on nije na zavidnom nivou 

Šta nam obezbeđuje radna etika 

Poverenje i reputaciju: kada smo prepoznati kod saradnika i nadređenih kao osoba sa integritetom, disciplinom i profesionalnošću, onda ljudi mogu da računaju na nas: mogu da nam povere projekte i važne zadatke, da nas prepoznaju kao ključne zaposlene, talente ili naslednike za određene pozicije. Specifična tehnička ili bilo koja druga znanja ne vrede mnogo ako imamo reputaciju nekoga ko „otaljava” posao, kasni sa rokovima ili se ne posvećuje obavezama dovoljno. Stabilnost i disciplina garantuju određenu vrstu poverenja koje gradimo prema sebi. 

Odvaja nas od konkurencije: bilo na intervjuu ili tokom kasnije karijere, radna etika nas može odvojiti od konkurencije. Poslodavci prepoznaju na intervjuu osobu koja ima radnu etiku i radije je biraju za svoj tim jer znaju da se sve druge veštine lakše mogu steći od etičnosti. Tokom karijere, zahvaljujući radnoj etici možemo biti prepoznati za napredovanje ili za bolje radne pozicije u odnosu na druge saradnike. 

Daje „kredit”: kada imamo izgrađenu radnu etiku koja je još i prepoznata u našem poslovnom okruženju, onda imamo određenu vrstu „kredita” za potencijalne greške ili propuste koji se neminovno u poslu dešavaju. Za profesionalnu osobu koja pogreši naći će se razumevanje i obično će se takvi propusti ispratiti sa rečenicama „Ta osoba se toliko trudi i posvećena je, ali se desi i najboljima” ili „Da je neko ko otaljava posao, ne bi nas čudilo ali ovo je stvarno nenamerna greška jer znamo o kome se radi”. 

Obezbeđuje „miran san”: kada znate da ste dali sve od sebe i da najpoštenije pristupate poslu, zadacima, rokovima i saradnicima, onda se ne plašite i ne zazirete od fidbeka, razgovora sa nadređenim ili od budućnosti. Znate da ste dali maksimum i sasvim mirno spavate. 

 Ali, šta je radna etika?  

Radna etika ima milion definicija i najčešće podrazumeva integritet, poštenje, posvećenost, disciplinu.  

Radna etika je vrednost koja raste upravo zato što je složena i sastoji se od velikog broja osobina, ponašanja i stavova.  

Radna etika je: 

  • priznavanje greške 
  • poštovanje rokova, tuđeg i svog vremena 
  • rad na sebi, samorazvoj 
  • otvorenost prema novinama, promenama i drugačijem mišljenju 
  • zrelost u pristupu drugim ljudima, poslovnim mogućnostima, drugačijim načinima 
  • radoznalost (etična osoba ne gleda samo svoje „dvorište” nego ima kapacitet da sagleda širu sliku, širi kompanijski interes) 
  • deljenje: znanja, podrške, vremena 
  • „dizanje zastavice”: hrabro istupanje u interesu tima, zadatka, projekta ili kompanije. Kada zaposleni primeti nešto važno ili rizično po proces ili zadatak, istupa i otvoreno ukazuje na to. Ne izgovara rečenice poput „To nije moj opis posla”.

Šta saradnici vide kao nedostatak radne etike  

Zaposleni koji nisu spremni da pomognu kolegama, da žrtvuju malo svog dodatnog vremena za druge ili za uspeh tima ili zadatka, negativan stav i odbijanje učenja, izjave poput „Za ovu platu mi ne pada na pamet da…” kao i „To nije u mom opisu posla”, traženje izgovora, preuzimanje tuđih zasluga, laganje, ignorisanje rokova, neprepoznavanje višeg interesa itd. 

Ono što je važno da zaposleni shvate je da će kompanije, projekti i timovi preživeti neprofesionalnost pojedinca ali njegova karijera neće. Svako neetičko ponašanje pojedinca šteti više njemu samom nego ostalima. Poznati sindrom „quiet quitting” ili „tihi otkaz” ne remeti previše poslodavca ali remeti reputaciju tog zaposlenog, karijerne mogućnosti i sopstveni potencijal za bolju poziciju, zaradu ili posao u drugoj kompaniji. 

Tokom prosečnog radnog veka provešćemo oko 90.000 sati na poslu. Radna etika nam omogućava da ih provedemo u zdravijoj atmosferi, čistoj savesti i većim mogućnostima za svoje napredovanje u svakom smislu. 

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HRLab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Učestvujte u istraživanju o kulturi učenja u kompanijama u SrbijiNovostiUčestvujte u istraživanju o kulturi učenja u kompanijama u Srbiji

Bez stalnog učenja nema ni razvoja. To važi i za pojedince i za organizacije. U vremenu kada se veštine brzo menjaju, a očekivanja zaposlenih rastu, kompanije koje ulažu u razvoj svojih zaposlenih ne samo da zadržavaju talente, već i dugoročno postižu bolje rezultate. Infostud i Krojačeva škola pokrenuli istraživanje o kulturi učenja u kompanijama u Srbiji. Cilj nam je da bolje razumemo na koji način se učenje sprovodi u praksi, koje su dobre, a koje izazovne strane razvoja zaposlenih u realnom poslovnom okruženju. Zašto je važno da učestvujete?  Vaš doprinos pomoći […]

Produktivnost u vremenu rasutog fokusa: kako usmeriti pažnju na rezultateNovostiProduktivnost u vremenu rasutog fokusa: kako usmeriti pažnju na rezultate

U savremenom poslovnom svetu, gotovo da je postalo normalno biti zauzet. Kalendar je ispunjen sastancima, mejlovi neprestano stižu, obaveze se nižu bez pauze. Zaposleni rade mnogo, ali rezultati često ne prate uloženi napor. Umesto rasta, dolazi do zasićenja i pada kreativnosti. Ono što na prvi pogled izgleda kao produktivnost, zapravo je zauzetost, a granica između […]

Umanjenje zarade kao sankcijaNovostiUmanjenje zarade kao sankcija

Prema Zakonu o radu zaposleni ima pravo na odgovarajuću zaradu, koja se utvrđuje u skladu sa zakonom, opštim aktom i ugovorom o radu. Ovo je praktično osnovno pravo iz radnog odnosa i osnovni motiv zaposlenog za rad. Imajući u vidu navedeno, te da poslodavac ima obavezu da zaposlenom zaradu isplati do kraja meseca za prethodni […]

HR INSPIRAcija u Subotici: HR priče koje pokreću promeneNovostiHR INSPIRAcija u Subotici: HR priče koje pokreću promene

HR INSPIRAcija, radionica koja je okupila 40 HR stručnjaka iz različitih kompanija i industrija, održana je u prostorijama Inspira grupe u Subotici. Cilj događaja je bio da se kroz razmenu iskustava i praktičan rad otvore nova pitanja i ponude konkretna rešenja za savremene izazove u oblasti ljudskih resursa.  Uspešne HR priče koje inspirišu  Prvi blok radionice […]