Pređi na glavni sadržaj

Sve manje poslodavaca daje povratnu informaciju o ishodu konkursa

HR Lab
Autor
14. decembar 2022.
·1 minuta za čitanje

Iako godinama unazad podaci o izostanku povratne informacije ukazuju na negativan uticaj po imidž poslodavaca, ni ove godine se ne vidi pomak u nastojanju poboljšanja ovog koraka u procesu selekcije i regrutacije.

Kao i svih prethodnih 13 godina, Infostud je i tokom ove godine prikupljao ocene kandidata o procesu selekcije i regrutacije kod poslodavaca kod kojih su konkurisali za neku od otvorenih radnih pozicija. U ovogodišnjem istraživanju „Oceni put do posla“ svoj stav je iskazalo 22.339 kandidata na 28.791 konkursa raspisanih od strane 7.783 poslodavaca.

Kandidati su i ove godine dali svoj sud ocenama od 1 do 5 za način na koji je kompanija zakazala intervju, kvalitet dobijenih informacija o radnom mestu, brzina završetka procesa selekcije, kao i obaveštavanje o ishodu konkursa.

Do izbijanja pandemije postojala je blaga tendencija u poboljšanju situacije, prošlogodišnja neprolazna ocena se ponovila i 2022.godine te je najniža prosečna ocena 1.5 data od strane 88% kandidata za izostanak povratne informacije. U vremenu velikog deficita kadrova, kada je sve teže doći do radnika situacija postaje još alarmantnija kada zbog ovog razloga čak 65% kandidata navodi da više ne bi konkurisali kod istog poslodavca, a njih 70% ističe da čak tog poslodavca ne bi prepuručili nekom od svojih bližnjih.

Sa druge strane, da mnoge kompanije pridaju veliki značaj kako ovim procesima tako i svom imidžu u javnosti pokazuju i visoke ocene za način zakazivanja testa ili intervjua gde su ove godine dobile prosečnu ocenu 4. Visoku ocenu 3.7 dele procesi o dobijanju informacija o radnom mestu za koje su kandidati konkurisali (opis posla i radni uslovi) i brzina završetka selekcije.

I ove godine su se u ovim procesima izdvojile kompanije koje su kandidati pohvalili i nagradili najvišim prosečnim ocenama:

Opšti:

1. Neoplanta d.o.o.
2. Asip Prevent d.o.o.
3. Publik d.o.o.

IT:

1. Coing d.o.o.
2. Visaris d.o.o.
3. Sixsentix d.o.o.

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Zašto mikromenadžment uništava timoveRegrutacija i selekcijaZašto mikromenadžment uništava timove

Mikromenadžment je sakriven pod velom brige za rezultat ali uništava efikasnost, razvoj i motivaciju u timu. Predstavlja ozbiljan problem u rukovođenju jer mikromenadžer teško uviđa posledice onoga što radi a još teže može da se suoči sa uzrokom toga. Zato je mikromenadžment „vrzino kolo“ opravdanja i izgovora. Mikromenadžment je stil u kom menadžer veruje da […]

Kako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotičnoRegrutacija i selekcijaKako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotično

Tržište u kome HR trenutno operiše je dinamičnije od bilo koga koje mu je prethodilo. Na globalnom nivou, tehnološki giganti su u poslednjoj deceniji dominirali rastom vrednosti i prihoda, i to se oslikalo i na lokalno tržište. U praksi, to znači da se HR, isto kao i drugi sektori, suočio sa izazovima koje nije imao […]

Kako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasanRegrutacija i selekcijaKako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasan

Era društvenih mreža, kojoj trenutno svedočimo, umnogome je iskrivila kriterijume postignuća i to se, neminovno, prenelo i na poslovni svet. Vidljivost, prisutnost i glasnost postali su kriterijumi koji se vrednuju – i u online i u offline svetu. Iako je svakoj firmi neophodna osoba sa glasnim stavom koji se ne boji da iskaže, ne možemo […]

Kako mali HR timovi mogu da ubrzaju procese bez dodatnog zapošljavanjaRegrutacija i selekcijaKako mali HR timovi mogu da ubrzaju procese bez dodatnog zapošljavanja

Kada bismo samo mogli da zaposlimo još jednu osobu… Ovo je česta, ako ne i svakodnevna pomisao svakog malog HR tima. U firmama u kojima je čitav HR na leđima tri ili četiri osobe čini se da bi jedna osoba mogla da napravi zaista ogromnu razliku. Čak i da jeste tako, ovo je često samo […]