Skip to main content

5 načina kako da odbijete kandidate, a da ih ne naljutite

HR konsultant
4. mart 2021.
·3 minuta za čitanje

Svaki put kada dajete oglas za posao vi zapravo morate da odbijete mnogo ljudi. Uzimajući u obzir da je naše tržište malo i da su mnogi profili kandidata u deficitu brzo ćete doći u situaciju da ne možete lako da dođete do novih ljudi.

Zbog toga je vrlo važno da ostanete u dobrim odnosima sa kandidatima, koje ste prethodno odbili, kako bi se i ubuduće javljali na vaše oglase, a ako su uz to i korisnici vaših proizvoda i usluga, nastavili da to budu i nadalje. Složićete se da je odbijanje kandidata danas postala vrlo delikatna stvar i tu morate biti vrlo pažljivi.

A evo i konkretnih saveta šta da radite:

1. Javite kandidatima da je ishod negativan

Prema Infostudovim istraživanjima većina poslodavaca u Srbiji ne obaveštava kandidate o negativnom ishodu sa konkursa. Čak 77% anketiranih kandidata ne dobija nikakvu povratnu informaciju nakon što konkurišu. Zbog toga se 65% njih ne bi ponovo javilo na oglas za posao kod takvih poslodavaca.

Ako ne budete sledili takvu praksu to će vam dati ogromnu konkurentsku prednost u odnosu na većinu drugih poslodavaca.

Zbog toga čim se za nekog kandidata proces selekcije završi javite mu to što pre. Na taj način pokazujete da poštujete njegovo vreme i da ne želite da čekajući na vaš odgovor propusti šansu da konkuriše za posao u nekoj drugoj firmi.

Zahvaljujući platformama koje u mnogome automatizuju proces selekcije, kao što je HR Lab Asistent, moguće je da gotovo trenutno odgovorite kandidatima putem generalizovanih mejlova naročito u ranim fazama procesa selekcije.

Međutim, u slučaju kandidata koje ste pozvali da dođu na testiranje i koji su se odazvali pozivu, ali nisu ujedno stigli i do faze intervjua mnogo je bolje ako odgovite putem personalizovanih mejlova oslovljavajući kandidate njihovim imenom jer oni su se mnogo više angažovali u procesu selekcije u odnosu na kandidate koji su samo poslali svoj CV.

2. Finaliste obavestite lično

Kandidate koji su stigli do finala i više puta bili na razgovoru kod vas trebalo bi lično da nazovete telefonom i kažete im da ste se odlučili za drugog kandidata, zahvalite im se na ukazanom poverenju, izdvojenom vremenu i uloženom trudu. Njima biste trebali da odgovorite u roku od dan ili dva.

Ako nije realno da ćete uspeti da ispoštujete tako kratak rok kažite kandidatima na poslednjem razgovoru koliko vremena će vam trebati, tri, pet ili više dana da biste im saopštili konačnu odluku.

Možete da budete otvoreni prema kandidatu i kažete mu zbog čega je potrebno da se još malo strpi, recimo da iz nekog opravdanog razloga još uvek niste obavili razgovor s još jednim finalistom.

3. Obrazložite im svoju odluku

Odbijanje može da bude vrlo korisno za kandidate ako im date povratnu informaciju o tome koja znanja i veštine im nedostaju.

Na primer, možete biti vrlo konkretni u smislu da kažete da ste se odlučili za drugog kandidata jer ima iskustvo rada u SAP-u ili poseduje određenu licencu i slično.

Gledajte da saopštite kandidatu svoju odluku na način da se o njoj ne može polemisati jer je to vaša procena i vaš izbor i vi ćete trpeti posledice ako ste doneli lošu odluku.

4. Ponudite kandidatima da ostanete u kontaktu

Pozovite kandidate da se povežete s njima preko Linkedina. Pitajte ih za dozvolu da ih ponovo kontaktirate ukoliko se otvori odgovarajuća pozicija ili im ponudite da se prijave na vašu mejling listu da biste mogli da ih obaveštavate o budućim upražnjenim pozicijama ili događajima koje organizujete, a na koje i njih pozivate.

Na taj način ćete imati kandidate koji su vam „pri ruci“ što vam može uštedeti i vreme i novac jer nećete morati da pokrećete ceo proces selekcije ispočetka.

5. Zamolite kandidate da ocene proces selekcije

I na kraju, zamolite kandidate da ocene put do posla. To je možda i najvažnije što možete da uradite jer vam daje uvid u to kako da poboljšate proces selekcije i način na koji saopštavate kandidatima da nisu dobili posao. Datim gestom pokazujete da cenite njihovo mišljenje i da želite da unapredite iskustvo koje imaju tokom tog procesa.

Kandidatima možete da uputite upitnik koji ste sami sastavili ili im možete poslati link do našeg upitnika oceni put do posla što vam daje mogućnost da osvojite bedž koji će vas posebno istaći kao poslodavca koji obaveštava kandidate o ishodu konkursa.

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Newsletter - employment and labor market news, educational and entertaining texts, and event announcements for HR and entrepreneurs.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Standardizovano testiranje u selekciji: Kada želite manje grešaka, a više sigurnih odlukaRegrutacija i selekcijaStandardizovano testiranje u selekciji: Kada želite manje grešaka, a više sigurnih odluka

U selekciji kandidata često se oslanjamo na CV i intervju. I to apsolutno ima smisla, ali ipak nije dovoljno. Ljudi umeju da se predstave bolje nego što realno rade, što je sasvim prirodno, ali moramo biti svesni da utisak koji ostave na razgovoru ne garantuje da će se isto ponašati kada posao krene da zahteva […]

Zašto mikromenadžment uništava timoveRegrutacija i selekcijaZašto mikromenadžment uništava timove

Mikromenadžment je sakriven pod velom brige za rezultat ali uništava efikasnost, razvoj i motivaciju u timu. Predstavlja ozbiljan problem u rukovođenju jer mikromenadžer teško uviđa posledice onoga što radi a još teže može da se suoči sa uzrokom toga. Zato je mikromenadžment „vrzino kolo“ opravdanja i izgovora. Mikromenadžment je stil u kom menadžer veruje da […]

Kako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotičnoRegrutacija i selekcijaKako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotično

Tržište u kome HR trenutno operiše je dinamičnije od bilo koga koje mu je prethodilo. Na globalnom nivou, tehnološki giganti su u poslednjoj deceniji dominirali rastom vrednosti i prihoda, i to se oslikalo i na lokalno tržište. U praksi, to znači da se HR, isto kao i drugi sektori, suočio sa izazovima koje nije imao […]

Kako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasanRegrutacija i selekcijaKako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasan

Era društvenih mreža, kojoj trenutno svedočimo, umnogome je iskrivila kriterijume postignuća i to se, neminovno, prenelo i na poslovni svet. Vidljivost, prisutnost i glasnost postali su kriterijumi koji se vrednuju – i u online i u offline svetu. Iako je svakoj firmi neophodna osoba sa glasnim stavom koji se ne boji da iskaže, ne možemo […]