Pređi na glavni sadržaj

talentX MasterClass: Kako postati atraktivan poslodavac u Srbiji

HR Lab
Autor
29. novembar 2023.
·2 minuta za čitanje

U utorak 21. novembra održan je prvi talentX MasterClass, događaj koji je koncipiran kao poslovna simulacija u kojoj se kroz timski rad pronalazilo rešenje za pozicioniranje predstavljenog poslodavca kao atraktivnog na tržištu.

Ova celodnevna radionica je okupila predstavnike HR-a i EB-a preko 30 najvećih kompanija u Srbiji. Svi prisutni su tokom dana imali priliku da saznaju šta je sve neophodno kako bismo upravljali brendom poslodavca i kako da primenimo rezultate talentX istraživanja. Takođe, polaznici su kroz module učili da kreiraju test relevantnosti za postojanje efektivnog brenda poslodavca, kao i osnovne elemente strategije brenda poslodavca koji će omogućiti da se jasno komuniciraju vrednost koje želimo da ponudimo.

Prisutni su pored edukativnog i korisnog sadržaja radionice, vrednost prepoznali u tome da imaju priliku da rade sa HR i EB menadžerma drugih kompanija, drugih industrija i da i na taj način dele znanja i ideje.

Sam kraj bio je rezervisan za najuspešnije primere iz prakse, te je tako Uroš Mirić, Employer Branding menadžer iz kompanije NIS, prisutnima, između ostalog, preneo na koji način je njihov tim postavio EB strategiju, šta su bili fokusi, kako koriste rezultate internih i eksternih istraživanja da bi ostvarili postavljne ciljeve. Praksa jedne od najvećih kompanija u Srbiji privukla je i te kako pažnju prisutnih, pa je Uroš imao priliku da odgovori na razna interesantna pitanja.

Ovaj MasterClass je ujedno bio i uvod u novi ciklus talentX istraživanja koje kreće u martu naredne godine.

Projekat talentX predstavlja najveće domaće istraživanje percepcije brenda poslodavca u Srbiji. Istraživanje se sprovodi kroz online anketu kreiranu po jedinstvenoj metodologiji kroz koju dolazimo do saznanja ko su najatraktivniji poslodavci u Srbiji, kako su oni percipirani u javnosti i šta ih izdvaja od drugih poslodavaca. Najatraktivniji poslodavci će poneti titulu “VRH poslodavca” a kompanije koje učestvuju u istraživanju saznaće kako ih percipiraju kandidati na tržištu.

Bitno je da istaknemo da se metodologija zasniva na teoriji da se iskustvo koje kompanija kreira u javnosti ili kod svojih zaposlenih formira na osnovu 6 atributa atraktivnosti, a to su: Iskustvo rada u kompaniji, kultura unutar kompanije, ponašanje lidera, odlike posla, mogućnost za razvoj karijere i nagrađivanje.
Prikupljeni podaci formiraju se u izveštaje koji poslodavcima govore kako kandidati vide svog idealnog poslodavca, kako vide njihovu kompaniju, ali i sve ono što žele da saznaju o svom brendu.

Više informacija možete pogledati na zvaničnoj stranici talentX-a, a ko su VRH poslodavci u novom ciklusu istraživanja, saznaćemo sredinom naredne godine.

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Top 7 razloga zašto juniori odlaze u prvih 6–12 meseci, i zašto najčešće to nije njihova krivicaEmployer brandingTop 7 razloga zašto juniori odlaze u prvih 6–12 meseci, i zašto najčešće to nije njihova krivica

Odlazak novih ljudi u prvih šest meseci smatra se odlaskom u vreme takozvanog  „medenog meseca“ i ova pojava, ako se dešava često, predstavlja simptom na koji organizacija treba da obrati pažnju. Sem što je česta selekcija skupa sama po sebi (i finansijski i vremenski), prvih šest meseci smatra se periodom adaptacije novozaposlenih kada oni ne doprinose onoliko koliko dobijaju pa je stalno zapošljavanje […]

Autentični EB: šta više ne prolazi kod kandidataEmployer brandingAutentični EB: šta više ne prolazi kod kandidata

Employer Branding već dugo nije nova i sveža rola na našem tržištu rada. Prethodna decenija je oko EB-ja okupila vrhunske kreativce, one zarobljene između marketinga i ljudskih resursa i izuzetnim trudom pojedinaca, a kasnije i celih timova, generisale neverovatne inicijative koje su osvežile lokalno tržište. Ali tržište rada se promenilo. Slogani, vrednosti, poruke i kampanje […]

Sabotaža odozdo – pasivni otpor promenamaEmployer brandingSabotaža odozdo – pasivni otpor promenama

Hiljadu puta pomenuta ali tačna floskula je da organizacije moraju da se menjaju da bi opstale. Na kome je odgovornost da promene zaista budu i prihvaćene: na zaposlenima ili na menadžmentu? Ako zaposleni ne prihvate inovacije i promene, organizacija će garantovano imati neuspeh odmah na startu. Promena u današnje vreme ima mnogo: novi modeli rada, […]

Organizaciona šizofrenija: Kada kompanije ne žive ono što propovedajuEmployer brandingOrganizaciona šizofrenija: Kada kompanije ne žive ono što propovedaju

Pojam “organizacione šizofrenije” je manje poznat, ali su se pojavom mnogi sreli. Oni koji su je iskusili u organizaciji precizno mogu da je prepoznaju: i simptome i posledice. Ovaj fenomen ili još bolje, dijagnoza se sastoji od sledećih pojava: Vrednosti i vizija su na plakatima ali je u praksi potpuno drugačija priča (npr. kompanija deklarativno […]