Razvoj zaposlenih jedna je od tema o kojoj kompanije danas često govore. Organizuju treninge, radionice i različite edukacije, ali to ne znači da u realnosti postoji stabilna kultura učenja. Ona se prepoznaje po tome koliko je učenje deo svakodnevnog rada, koliko se znanje deli među kolegama i u kojoj meri lideri podstiču ljude da razvijaju svoje potencijale. U takvom okruženju razvoj postaje deo posla, a lideri i menadžeri imaju ključnu ulogu u tome. Oni stvaraju prostor u kojem se znanje razvija, deli i primenjuje u praksi.
Kultura učenja u kompanijama najčešće se gradi na tri važna oslonca:
- razvoj zaposlenih kroz rad sa timom,
- mentorstvo kao način prenosa iskustva i
- dostupni programi edukacije koji omogućavaju kontinuirani razvoj.
U nastavku teksta osvrnućemo se na ove pristupe i pokazati kako iz liderske i menadžerske pozicije možete podstaći učenje koje doprinosi boljim rezultatima.
Razvoj zaposlenih kroz rad sa menadžerima
Jedan od prvih koraka u razvoju zaposlenih jeste jasno razumevanje zadataka i odgovornosti u okviru njihove uloge. Kada su ciljevi i očekivani rezultati definisani, lakše je prepoznati koje veštine i znanja treba dalje razvijati. U tom procesu menadžeri ne posmatraju samo nivo kompetencija zaposlenog, već i njegovu motivaciju i sigurnost u radu.
Upravo tim principima bavi se kurs Razvoj zaposlenih, koji pomaže menadžerima da na strukturisan način razvijaju svoj tim. Kroz edukaciju koju vodi Milica Mančić, polaznici uče kako da procene razvojni nivo zaposlenog, naprave konkretan razvojni plan i primene mentorstvo i koučing u radu sa timom. Poseban akcenat stavljen je na to kako lideri mogu da podrže zaposlene da postanu samostalniji i sigurniji u svom radu, tako da razvoj postane prirodan deo svakodnevnog funkcionisanja tima.
Mentorstvo i prenos znanja u organizaciji
Mentorstvo je jedan od najefikasnijih načina da se znanje i iskustvo prenose unutar kompanije. Posebno je značajno za nove zaposlene koji tek upoznaju procese, tim i način rada. Kada imaju mentora, lakše razumeju kako posao funkcioniše i kome mogu da se obrate za podršku.
Kurs Mentorstvo – kako ga uvesti u kompaniju i raditi ga kvalitetno vodi Marina Vulović, regionalni menadžer za učenje i razvoj zaposlenih u kompaniji Coca-Cola HBC. Kroz ovaj program polaznici saznaju kako da mentorski program postave na jasan i sistematičan način. Na osnovu konkretnih primera iz prakse i iskustva vođenja međunarodnih mentoring programa, uče kako da pokrenu mentorski program, izaberu mentore i mentije i obezbede da mentorstvo zaista doprinese razvoju zaposlenih i razmeni znanja u organizaciji.
Online obuke i dostupnost znanja
Pored razvoja kroz rad i razmenu znanja između kolega, sve veći broj kompanija uvodi digitalne platforme za učenje koje zaposlenima omogućavaju pristup različitim edukacijama. Online obuke donose fleksibilnost i omogućavaju zaposlenima da razvijaju znanja tempom koji im najviše odgovara.
Kurs Put promene: Uspešno uvođenje online obuka u kompaniju, koji vodi Ana Jovanović, suosnivač Krojačeve škole i autorka KLIK metodologije za motivaciju, namenjen je liderima i HR profesionalcima koji žele da uvedu sistem učenja u organizaciju. Kroz ovaj kurs polaznici uče kako da definišu ciljeve programa učenja, motivišu zaposlene i organizuju proces uvođenja online obuka. Proces obuhvata sve korake, od uvodne radionice do praćenja rezultata i podsticanja kontinuiranog učenja.
Razvoj i učenje kao dugoročna investicija
Kada su razvoj zaposlenih, mentorstvo i edukacije povezani u jedinstven sistem, učenje postaje deo svakodnevnog rada.
Krojačeva škola je platforma za učenje nastala sa ciljem da kompanijama ponudi praktične programe razvoja za zaposlene i menadžere.
Za lidere i HR profesionalce koji žele da pokrenu ili unaprede kulturu učenja u svojoj organizaciji, najvažniji korak je da razvoj zaposlenih postane deo svakodnevne prakse. Kada ljudi imaju priliku da uče, razmenjuju iskustva i primenjuju nova znanja u praksi, rezultati se vide u razvoju celog tima i organizacije.
