Skip to main content

AI u HR-u: Kako veštačka inteligencija menja način rada HR profesionalaca

HR Lab
Autor
22. jun 2026.
·1 minuta za čitanje

Veštačka inteligencija u HR-u odavno već nije tema rezervisana za budućnost. Uveliko je koristite za pisanje oglasa, pripremu intervjua, komunikaciju sa kandidatima, analizu podataka, razvoj zaposlenih i administrativne zadatke. Ipak, sama primena AI-a se značajno razlikuje od kompanije do kompanije i često zavisi od lične inicijative pojedinaca.

O tome se mnogo govori, piše, diskutuje na mrežama.. ali za naš region nemamo dovoljno konkretnih podataka. Još uvek ne znamo koliko je AI zaista prisutan u svakodnevnom radu HR timova, u kojim procesima donosi najveću korist i koje prepreke usporavaju njegovu širu primenu.

Zato je pokrenuto regionalno istraživanje „AI u HR-u“, namenjeno HR profesionalcima iz Srbije, Hrvatske, Bosne i Hercegovine i Severne Makedonije.

Cilj istraživanja je da prikupimo konkretna iskustva i utvrdimo kako koristite AI, koliko vam pomaže u radu, kakvu podršku dobijate od svojih organizacija i koje dileme prate njegovu primenu. Rezultati će pokazati i koliko su generalno HR timovi spremni za bezbednu, odgovornu i etičku upotrebu novih tehnologija.

Istraživanje je otvoreno za sve HR profesionalce, a iskustvo u korišćenju AI alata nije uslov. Podjednako su važni odgovori onih koji ih koriste svakodnevno, onih koji tek eksperimentišu i onih koji ih još nisu uključili u svoj rad.

Za popunjavanje ankete je potrebno između 10 i 15 minuta i svi odgovori su potpuno anonimni.

UČESTVUJ U ISTRAŽIVANJU

Prikupljeni podaci poslužiće za izradu prvog javno dostupnog regionalnog benchmarka o odnosu HR profesionalaca prema veštačkoj inteligenciji. Pomoći će HR zajednici da dobije realnu sliku trenutnog stanja i jasnije prepozna oblasti u kojima su potrebni dodatno znanje, smernice i podrška organizacija.

Svaki odgovor čini rezultate relevantnijim. Nakon popunjavanja, prosledite anketu kolegama iz HR zajednice i pomozite da dobijemo što precizniju sliku o tome kako AI već menja HR u regionu.

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Newsletter - employment and labor market news, educational and entertaining texts, and event announcements for HR and entrepreneurs.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Poslovna tajna (1.deo) – kako zakonski zaštititi poverljive informacije kompanijeNovostiPoslovna tajna (1.deo) – kako zakonski zaštititi poverljive informacije kompanije

Zakonom o zaštiti poslovne tajne, koji je u Srbiji donet 2021. godine, uređuje se pravna zaštita poslovne tajne od nezakonitog pribavljanja, korišćenja i otkrivanja. Tema ovog teksta je kako posloodavci mogu, shodno citiranom zakonu, da zaštite svoje poslovne tajne od zaposlenh? I Šta je po zakonu poslovna tajna? Poslovnom tajnom smatraju se informacije koje ispunjavaju […]

Pseudo-work: zašto zaposleni rade sve više, a postižu sve manjeNovostiPseudo-work: zašto zaposleni rade sve više, a postižu sve manje

Sećam se jedne anegdote od pre više od petnaest godina kada je moj tadašnji generalni direktor opisivao finansijskog direktora: „On se ne pojavi u sredu, zakasni u četvrtak na Audit, zaboravi da nije javio kada će na odmor i ode na more na sedam dana. Ne pojavi se na zakazanom sastanku, nestane u jedan popodne […]

Jesenji Vivaldi forum 2026 – Agenti vs talenti: HR na raskrsniciNovostiJesenji Vivaldi forum 2026 – Agenti vs talenti: HR na raskrsnici

Prvi put u istoriji struke, deo posla koji je oduvek bio ljudski, čitanje CV-jeva, procena, odabir, pa i prve odluke, mogu da preuzmu veštački agenti. Pitanje više nije da li tehnologija ulazi u HR, nego šta u tom svetu ostaje isključivo ljudsko. Upravo tu, na raskrsnici između agenata i talenata, ove jeseni staje Jesenji Vivaldi […]

Da li je performance review mrtav i šta dolazi posle njegaNovostiDa li je performance review mrtav i šta dolazi posle njega

Jedan od ključnih HR procesa, godišnja ocena učinka (performance review) nastao je u vreme stabilnih poslovnih organizacija, jasno definisanih uloga, vrlo predvidljivih karijera i sporijeg menjanja tržišta. Tok je jednostavan: postavi ciljeve, izmeri rezultat, oceni rad zaposlenog, uputi fidbek. Merila se prošlost: šta je bilo dobro, šta nije bilo dobro. U današnjoj dinamici, period od […]