Pređi na glavni sadržaj

Kako pomoći zaposlenima da se snađu u eri veštačke inteligencije

8. avgust 2025.
·3 minuta za čitanje

Uvođenje veštačke inteligencije u svakodnevni rad ne menja samo alate i procedure. Ono utiče na to kako zaposleni doživljavaju sebe, svoju ulogu i doprinos timu.

Kada posao koji su godinama radili odgovorno i savesno odjednom mogu da obave algoritmi u samo nekoliko sekundi, javljaju se pitanja koja narušavaju sigurnost i samopouzdanje.

„Da li moje znanje još uvek vredi?“
„Da li ću dobiti otkaz?“
„Možda je kasno da učim nešto novo?“

I upravo u tim preispitivanjima, HR ima jednu od svojih najvažnijih uloga danas. Treba da oslušne, razume i ponudi odgovore koji zaposlenima vraćaju poverenje u sopstvenu vrednost.

Zadatak HR-a i menadžmenta nije da ignoriše strahove koje donosi upotreba AI alata, već da ih prepozna i pruži pravi odgovor.

Osećaj nesigurnosti je prirodan kada se menjaju pravila igre. Ali znanje i iskustvo koje je sticano godinama nije izbrisano. Ono se transformiše i o toj transformaciji treba govoriti češće, jasnije i hrabrije.

AI nije zamena za ljudskost, već nadogradnja znanja.

Zaposleni često zaboravljaju sve ono što AI ne može da uradi i verovatno nikada neće moći.

Veštačka inteligencija ne zna da prepozna tenziju u timu. Ne može da pročita tišinu na sastanku, pogled kolege koji traži podršku, umor koji se krije iza nasmejanog lica. Ne ume da proceni kada je važnije biti strpljiv nego brz i kada je odluka dobra ne zato što je logična, već zato što je ljudska.

Zato je važno da HR podseti zaposlene na sve ono u čemu su jedinstveni i nezamenjivi. Da ih podrži da pronađu novo samopouzdanje u svom znanju i iskustvu, jer upravo ono može da zablista kada se upari sa savremenim alatima. Uloga HR-a nije samo da implementira promene, već da ih pretvori u priliku.

Kako HR može da pruži podršku u prihvatanju novih alata?

Ne traži se potpuna transformacija, već voljnost da se ide u korak sa vremenom.

Umesto poruka koje stvaraju pritisak, potrebni su motivacioni razgovori u kojima se dolazi do zaključka da zaposleni već ima temelje, samo treba da nadograđuje svoje znanje.
Dodavanje nove veštine, kao što je korišćenje ChatGPT-ja, automatizacija posla ili upravljanje projektima uz pomoć AI-ja može biti upravo ono što će zaposlenog izdvojiti prilikom internog konkursa, unapređenja ili razgovora za posao.

Normalizujte osećaj nelagode. Promena izaziva nesigurnost i to je u redu. Važno je da zaposleni znaju da nisu sami u tome. Na primer, možete organizovati panel sa kolegama iz različitih sektora koji su već probali neki alat. Neka podele svoje prve korake, greške i kako su ih prevazišli. Priče iz iskustva stvaraju osećaj zajedništva i hrabrosti za pokušaj.

Ponudite konkretne resurse. Mnogi ljudi misle da su AI alati rezervisani za IT sektor. Ali istina je da većina njih može pomoći bilo kome, od administracije do rukovodilaca.
Kreirajte jednostavne tutorijale, interno delite snimke ekrana „korak po korak“ ili organizujte radionice. Zaposleni najviše uče kada vide kako alat funkcioniše u njihovom konkretnom poslu.

Uvedite mikro-učenje. Obezbedite kurseve koji traju kraće i daju konkretne veštine za razumevanje i uključivanje AI alata u posao. Na primer:

  • Kako ChatGPT može da vam pomogne da napišete izveštaj za 5 minuta.
  • Kako da uz Canva AI kreirate vizual za prezentaciju.

Ovakvi formati mogu se pratiti tokom pauze, uz kafu ili između dva zadatka. I mogu se primeniti istog dana.

Uključite sve nivoe zaposlenih. Veštine korišćenja AI alata jednako su važne za menadžere, operativce i podršku.
Zaposleni u proizvodnji mogu koristiti AI za lakše vođenje dnevnika rada ili za automatsko kreiranje izveštaja o kvarovima. Tim lider može uz pomoć alata organizovati smene i zadatke brže i efikasnije. Direktor sektora može koristiti AI da analizira podatke i donese odluku u kraćem roku. Znanje je sada neophodno u svim sektorima.

AI je Prilika za rast, ne razlog za strah.

HR timovi koji uspeju da ovaj stav prenesu zaposlenima umanjuju stres i otpor prema promenama i grade kulturu poverenja i otvorenosti.

HR može da ponudi konkretno rešenje, jer Krojačeva škola nudi više od 200 online kurseva za sve zaposlene koji žele da se prilagode novim zahtevima tržišta.

Kursevi pokrivaju teme od korišćenja AI alata, pisanja mejlova, organizacije posla, do donošenja odluka i veština komunikacije, psihološke ravnoteže i svega onoga što u kombinaciji sa AI alatima unapređuje svakodnevni rad. Dostupni online, po jedinstvenoj ceni, a svaki zaposleni može učiti svojim tempom, gde god da se nalazi.

Veštačka inteligencija ne briše znanje koje zaposleni već imaju. Ona ih poziva da ga iskoriste na novi način. Sada je pravo vreme da ljudi uvide da njihova stručnost i iskustvo uz AI dobijaju punu vrednost.

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HRLab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Organizaciona šizofrenija: Kada kompanije ne žive ono što propovedajuEmployer brandingOrganizaciona šizofrenija: Kada kompanije ne žive ono što propovedaju

Pojam “organizacione šizofrenije” je manje poznat, ali su se pojavom mnogi sreli. Oni koji su je iskusili u organizaciji precizno mogu da je prepoznaju: i simptome i posledice. Ovaj fenomen ili još bolje, dijagnoza se sastoji od sledećih pojava: Vrednosti i vizija su na plakatima ali je u praksi potpuno drugačija priča (npr. kompanija deklarativno […]

Da li vaši menadžeri zaista žele da budu menadžeriEmployer brandingDa li vaši menadžeri zaista žele da budu menadžeri

Došlo je i to vreme: sve manje ljudi vidi sebe na menadžerskoj poziciji. Do sada se podrazumevalo da karijerni put i ostvarenje u poslu ide uz hijerarhijske stepenice ali to više nije slučaj. Randstad je uradio istraživanje po kom trećina onih ambicioznih zaposlenih ne želi da bude menadžer. Šta se to desilo? Desila se promena […]

Ljudi su naš najveći resurs, ali samo na papiruEmployer brandingLjudi su naš najveći resurs, ali samo na papiru

Care washing – čak 69% zaposlenih smatra da se njihove kompanije drže carewashing principa Mi smo ovde kao porodica. Brinemo da se svaki zaposleni oseti cenjeno. Ljudi su naš najveći resurs! Kandidati se često naroguše nad ovakvim izjavama kompanija – smatraju ih ispraznim frazama, neiskrenim maskiranjem prave slike i na kraju dana, klasičnim PR-om koji […]

Roditeljstvo i karijera: Kako možemo da podržimo zaposlene? – iskustva iz A1 i UniCredit BankeEmployer brandingRoditeljstvo i karijera: Kako možemo da podržimo zaposlene? – iskustva iz A1 i UniCredit Banke

Kada se roditeljstvo i karijera preklope, čiji je odgovornost da olakša ovu etapu? Kada novopečeni roditelji pate od nedostatka sna, kada prolaze kroz vrtićku adaptaciju, kada se suočavaju sa razboljevanjima i posledičnim odsustvima, ko najviše podnosi teret? Jako dugo, odgovor je bio jasan – mama. Žene koje su se odlučile za ovaj put neretko su […]