Pređi na glavni sadržaj

Generacija Z preuzima tržište rada: Šta mladi očekuju i kako poslodavci mogu da odgovore?

HR Lab
Autor
12. decembar 2024.
·2 minuta za čitanje

Tokom oktobra 2024. godine, Startuj Infostud je sproveo istraživanje među 1805 mladih u Srbiji kako bi stekao dublji uvid u njihove stavove i iskustva na tržištu rada. Rezultati ukazuju na značajne promene koje generacija Z donosi u poslovno okruženje, ali i na izazove sa kojima se suočava na početku karijere.

Generacija Z, koja čini približno 30% svetske populacije, ubrzano zauzima važnu ulogu na globalnom tržištu rada, a predviđa se da će do 2026. godine njen udeo dostići isti procenat i među zaposlenima. Međutim, prelazak iz obrazovnog sistema u poslovno okruženje za mnoge mlade ljude u Srbiji predstavlja stresan i neizvestan period – više od 73% ispitanika smatra ovu tranziciju izazovnomdok 60% njih ocenjuje da obrazovne institucije ne pružaju adekvatnu podršku u pripremi za tržište rada.  

Posebno ranjiva grupa su stariji pripadnici generacije Z, uzrasta od 24 do 28 godina, od kojih 76% ističe stres i dileme pri izboru karijere, kao i žene, među kojima 81% navodi nedostatak organizacionih veština kao ključan izazov. Veliki broj mladih navodi da rade poslove nepovezane sa njihovim obrazovanjem, dok polovina zaposlenih razmatra promenu trenutnog poslodavca, najčešće zbog niskih primanja i ograničenih mogućnosti za napredovanje.  

Fleksibilni modeli rada, poput remote i hibridnih opcija, postaju ključni faktor u privlačenju i zadržavanju mladih talenata. Generacija Z vrednuje ravnotežu između poslovnog i privatnog života, pa mogućnost rada sa različitih lokacija često postaje odlučujući faktor prilikom odabira poslodavca. Ovi modeli omogućavaju veću produktivnost, smanjenje stresa i bolju prilagodljivost potrebama zaposlenih, što se pokazuje kao vitalno za generaciju koja je navikla na tehnologiju i dinamičan način života.

Sa druge strane, optimizam ostaje prisutan kod 70% mladih, koji veruju u pozitivan razvoj svoje karijere. Ipak osećaj zabrinutosti se češće javlja kod starijih ispitanika i onih koji se suočavaju sa nesigurnošću na tržištu rada ili nedovoljnom podrškom za početnike.  

Finansijska očekivanja ove generacije dodatno oslikavaju njihove ambicije. Mladi u proseku očekuju početnu platu od 89.345 dinara, dok im je željena plata tokom karijere gotovo dvostruko veća i iznosi 172.963 dinara. Najveća očekivanja imaju mladi iz Beograda i pripadnici muškog pola uzrasta od 15 do 19 godina.  

Prilikom izbora poslodavca, mladi ističu značaj dobrog odnosa prema zaposlenima, mogućnosti za napredovanje i stabilnosti radnog mesta. Zanimljivo je da 66% njih ne bi prihvatilo rad u kompanijama gde postoji raskorak između slike koja se promoviše u javnosti i stvarnih uslova rada. Takođe, muškarci su skloniji preduzetništvu i radu u startapovima, dok žene preferiraju stabilnije pozicije u velikim organizacijama.  

Rezultati istraživanja ukazuju na to da poslodavci moraju prilagoditi svoje strategije kako bi privukli i zadržali mlade talente. Pružanje prilika za obuke, plaćene prakse i simulacije intervjua mogu mladima značajno olakšati prelazak iz “školskih klupa” na radno mesto. Pored toga, jasno komuniciranje vrednosti i pravila kompanije, uz obezbeđivanje adekvatnih finansijskih uslova, ključni su za motivaciju i zadovoljstvo mladih zaposlenih.  

Generacija Z unosi nove perspektive i energiju u radno okruženje. Razumevanje njihovih potreba i očekivanja od strane poslodavaca ne samo da može pomoći u prevazilaženju trenutnih izazova, već i doprineti stvaranju dinamičnog, produktivnog i harmoničnog tržišta rada.  

PREUZMITE IZVEŠTAJ

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Poslovna tajna (1.deo) – kako zakonski zaštititi poverljive informacije kompanijeNovostiPoslovna tajna (1.deo) – kako zakonski zaštititi poverljive informacije kompanije

Zakonom o zaštiti poslovne tajne, koji je u Srbiji donet 2021. godine, uređuje se pravna zaštita poslovne tajne od nezakonitog pribavljanja, korišćenja i otkrivanja. Tema ovog teksta je kako posloodavci mogu, shodno citiranom zakonu, da zaštite svoje poslovne tajne od zaposlenh? I Šta je po zakonu poslovna tajna? Poslovnom tajnom smatraju se informacije koje ispunjavaju […]

Pseudo-work: zašto zaposleni rade sve više, a postižu sve manjeNovostiPseudo-work: zašto zaposleni rade sve više, a postižu sve manje

Sećam se jedne anegdote od pre više od petnaest godina kada je moj tadašnji generalni direktor opisivao finansijskog direktora: „On se ne pojavi u sredu, zakasni u četvrtak na Audit, zaboravi da nije javio kada će na odmor i ode na more na sedam dana. Ne pojavi se na zakazanom sastanku, nestane u jedan popodne […]

Jesenji Vivaldi forum 2026 – Agenti vs talenti: HR na raskrsniciNovostiJesenji Vivaldi forum 2026 – Agenti vs talenti: HR na raskrsnici

Prvi put u istoriji struke, deo posla koji je oduvek bio ljudski, čitanje CV-jeva, procena, odabir, pa i prve odluke, mogu da preuzmu veštački agenti. Pitanje više nije da li tehnologija ulazi u HR, nego šta u tom svetu ostaje isključivo ljudsko. Upravo tu, na raskrsnici između agenata i talenata, ove jeseni staje Jesenji Vivaldi […]

Da li je performance review mrtav i šta dolazi posle njegaNovostiDa li je performance review mrtav i šta dolazi posle njega

Jedan od ključnih HR procesa, godišnja ocena učinka (performance review) nastao je u vreme stabilnih poslovnih organizacija, jasno definisanih uloga, vrlo predvidljivih karijera i sporijeg menjanja tržišta. Tok je jednostavan: postavi ciljeve, izmeri rezultat, oceni rad zaposlenog, uputi fidbek. Merila se prošlost: šta je bilo dobro, šta nije bilo dobro. U današnjoj dinamici, period od […]