Pređi na glavni sadržaj

Da li nas deficit kadrova tera da snizimo kriterijume kad biramo kandidate?

11. jul 2024.
·3 minuta za čitanje

Kompaniju mnogo košta dugo otvorena pozicija kako na operativnim tako i na menadžerskim nivoima. U proizvodnom pogonu, logističkim operacijama pa i marketingu i finansijama, nedostatak kadrova ima direktan negativan uticaj na ostvarenje rezultata. Istina je: ponekad je dovoljno uopšte imati još jedan par ruku i ništa više. 

Kako navode američki mediji, kriterijumi se snižavaju u vojsci, policiji ali i za medicinsko osoblje, odnosno medicinske sestre: odustaje se od uslova koji se tiču obrazovanja, dok u vojsci i policiji postoji veća fleksibilnost kada se procenjuje fizička spremnost (izvor: Proactive Talent, 2022, Fox News, 2024). 

Primetno je i da se pojednostavljuju procesi selekcije i da je veća tolerancija prema kandidatima. Kada vam je neophodno petnaest magacionera ili sedam pomoćnih radnika u proizvodnji, a radi se u tri smene, i fabrika vam je locirana van grada, prinuđeni ste da budete tolerantni prema kašnjenju kandidata na razgovor za posao ili pomeranju intervjua za sledeću nedelju.  

Ali, šta je sa kriterijumima? 

Svi znamo da snižavanje kriterijuma ugrožava imidž poslodavca, loše utiče na produktivnost tima, smanjuje efikasnost, a može da ugrozi i motivaciju top performera. Samo, šta je sa onim: „sila boga ne moli“? Verujem da se o ovoj temi šapuće u HR krugovima i da ćemo se svi zajedno iz ove situacije sporo i bolno izvlačiti, a glasno o tome govoriti tek kada sve ovo bude prošlost.  

Deficit kadrova je činjenica i posledica tehnoloških promena, alternativnih načina zapošljavanja ali i migracije stanovništva. U ovakvim okolnostima, neminovno je da se i kriterijumi selekcije menjaju.  

Posledice snižavanja kriterijuma su poznate, rešenje nije poznato.  

A šta znamo: 

– Nepravedno je u efikasan i dobar tim zaposliti nekog ko je ispod nivoa koji je dostignut 

– Snižavanje kriterijuma dovodi do snižavanja kvaliteta celog tima i kvaliteta rada  

– Ugrožava se pobednički mentalitet među zaposlenima 

– Kratkoročno se „krpi rupa“ a dugoročno, kompanija i zaposleni gube 

 Šta može biti rešenje?  

U nedostatku rešenja, moraćemo da se poslužimo fleksibilnošću: 

– Ako vam je neophodan sertifikovan viljuškarista, možda je bolje rešenje da nađete kvalitetnog magacionera koji se vrednosno uklapa u vašu kompaniju i uložite u njegovu sertifikaciju za viljuškaristu nego da spustite kriterijume i „na brzinu“ zatvorite radno mesto.  

– Ako kvalitetan kandidat ima potrebu za fleksibilnim radnim vremenom što kod vas nije praksa, razmislite da li nešto zaista gubite uvođenjem fleksibilnosti na tom polju? 

– Potrebno vam je hitno rešenje, a najbolji kandidat ima dogovoren otkazni rok od 30 dana? Možda biste hteli da razmislite o tome da ga ipak sačekate 

– Zarada koju nudite sužava vam izbor na slabije rangirane kandidate? Čak i finansijski ali i u svakom drugom smislu, isplativije je u startu prekoračiti budžet i u tim uvesti najkvalitetnijeg kandidata koji vam je na raspolaganju. 

– Najkvalitetniji kandidat kog vidite kao idealnog za vaš tim može da radi samo prvu smenu jer popodne mora da brine o maloletnoj ćerki? Razmislite još jednom pre nego što ovog kandidata zamenite sa značajno slabijim kandidatom koji je na raspolaganju za obe smene. 

Da, ponekad ne postoji dovoljno velika lepeza fleksibilnosti kako bi se pronašlo dobro rešenje, a dešava se i da uopšte nema prostora za fleksibilnost. Tada je dovoljno biti svestan da izbor vršimo po višoj sili i treba kreirati „plan B“, onaj koji će uslediti posle ovog kratkoročnog rešenja.   

Iluzija uspeha regrutacije 

Nije problem napraviti kompromis kada je to neophodno nego je problem ako se taj kompromis smatra uspehom i postavi kao novi kriterijum. Zato je potrebno zadržati svest o onome što hoćemo i ka tome težiti makar dugoročnim planiranjem: razvoja zaposlenih, privlačenjem svršenih studenata ili srednjoškolaca završnih godina, dobrim onboarding procesom, konkurentnim zaradama, atraktivnim benefitima, dobrom organizacionom kulturom, automatizacijama i slično 

Pristajanje na snižene kriterijume je nezaustavljiv proces jer pruža iluziju uspeha u regrutaciji. Istorijski je tačno da svako lakše rešenje, svaka linija manjeg otpora i kompromis na kvalitetu dovodi do urušavanja vrednosti i rezultata.  

Pred celom HR zajednicom ovo pitanje stoji otvoreno već izvesno vreme a čini se, biće aktuelno i u narednim godinama. 

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HRLab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Remote regrutacija: Izazovi i prednosti rada na daljinuRegrutacija i selekcijaRemote regrutacija: Izazovi i prednosti rada na daljinu

Iako je prošlo punih pet godina od pandemije koja je rad na daljinu uvela u skoro pa svaku industriju i poziciju, realnost je da se mnoge firme i dalje bore sa time kako da svoje procese učine podjednako učinkovitim, čak i kada se obavljaju van kancelarije. Regrutacija je jedan od tih procesa – da li […]

Kako da AI ne podbaci, već da ispravno uradi skrining biografijaRegrutacija i selekcijaKako da AI ne podbaci, već da ispravno uradi skrining biografija

Za ispravan skrining pristiglih prijava neophodne su dve stvari, dobro napisan oglas za posao koji sadrži jasan i detaljan opis poslova i uslove koje idealan kandidat treba da ispunjava, ali i istinite i dobro napisane biografije koje nude dovoljno informacija o tzv. hard veštinama kandidata na osnovu čega je moguće izvršiti povezivanje kandidata sa oglasom […]

Automatizacija: oslobađa regrutere rutinskog posla, značajno ubrzava selekcijuRegrutacija i selekcijaAutomatizacija: oslobađa regrutere rutinskog posla, značajno ubrzava selekciju

Regruterima na rutinske poslove odlazi najveći deo vremena. Procenjuje se da većina tih zadataka danas može biti automatizovana. Primer za to je sortiranje pristiglih prijava,  slanje mejlova kandidatima, odgovaranje na pitanja kandidata, početni intervju i testiranje što sve zajedno maksimalno ubrzava selekciju.  Automatizovano čitanje biografija  Optimizacija celokupnog procesa počinje uslugom CV skrininga uz pomoć nekog […]

Ko šta radi u regrutaciji? Podelom odgovornosti do uspešnog zaposlenja!Regrutacija i selekcijaKo šta radi u regrutaciji? Podelom odgovornosti do uspešnog zaposlenja!

Među najčešćim pitanjima kod početnika u HR sektoru obavezno se nađe i ono – ali ko tu zapravo šta radi? To nije neuobičajeno imajući u vidu da se sektor ljudskih resursa svakodnevno menja, i da se u skladu sa zahtevima tržišta i kompanija, menjaju i uloge unutar njega. Kada se na to doda i pojedinačno […]