Pređi na glavni sadržaj

Da li se pri selekciji diplomaca rukovoditi njihovim prosekom?

HR konsultant
24. maj 2021.
·3 minuta za čitanje

Najveći izazov pri regrutovanju studenata završnih godina ili onih koji su tek diplomirali je kako izvršiti selekciju s obzirom da nemaju radnog iskustva.

Prema rezultatima skorijeg istraživanja čak 73% poslodavaca se u toj situaciji rukovodi njihovim akademskim postignućem, odnosno prosečnom ocenom tokom studiranja. Međutim, neka druga istraživanja pokazuju da to nije opravdano jer ne postoji statistički značajna povezanost između prosečne ocene tokom studija i buduće radne uspešnosti. Zapravo ne može se prognozirati da će neko biti uspešan u poslu jer je imao dobre ocene na fakultetu.

Prosek ukazuje na neke bitne osobine

Dobre ocene tokom studija ne ukazuju samo na stečeno znanje i intelektualni kapacitet, već i na neke druge bitne osobine ličnosti. Za studente s visokim prosekom slobodno se može reći da su vredni, radni, da poštuju radnu etiku u smislu prisutnosti na predavanjima, stizanja na vreme, poštovanja postavljenih rokova i slično. Oni svoje obaveze savesno ispunjavaju, istrajni su, uporni, samodisciplinovani, a često idu i korak dalje u smislu potrage za dodatnom literaturom i izvorima informacije što ukazuje na radoznalost i istraživački duh.

Posmatrajući sve te osobine ne može se reći da nisu od značaja i za buduću radnu uspešnost, ali očigledno je da nisu dovoljne, naročito ne za prepoznavanje onih koji imaju liderski potencijal.

Prosek tokom studiranja definitivno govori više o kandidatu nego, recimo, IQ koji sam po sebi nije nikakav prediktor budućeg profesionalnog uspeha, bar ne onog iskazanog u visini primanja o čemu govori tekst Ako si tako pametan, zašto nisi bogat?

O drugim važnim osobinama ništa ne govori

Ipak, na osnovu proseka ne možemo ništa pretpostaviti o drugim osobinama ličnosti koje su, isto tako, vrlo bitne da bi kandidat bio uspešan u poslu, kao što su: emocionalna inteligencija, sposobnost rada s ljudima, umešnost komunikacije, sposobnost povezivanja s drugim ljudima, timska orijentacija i otvorenost za saradnju. To su samo neke od osobina bez kojih je nemoguće zamisliti uspešan razvoj karijere, a o kojima se nište na može zaključiti posmatrajući samo akademski uspeh.

Zbog toga je u proces selekcije diplomaca neophodno uvesti testove ličnosti i mnogo više zasnivati odluke o izboru kandidata na osnovu testovnih rezultata nego na postignuću tokom studija.

Zašto se truditi oko diplomaca

Ali zašto se uopšte truditi oko onih koji još nisu stekli potrebno radno iskustvo. Prvo, deficit kandidata je sve veći kao i nadmetanje poslodavaca za iste zbog čega se potencijalnim kandidatima pristupa sve ranije, odnosno pre drugih. Neki ih traže već u srednjim školama praveći mrežu onih koji im mogu zatrebati u budućnosti.

Međutim, mladi koji tek stupaju na tržište rada imaju i svojih prednosti u odnosu na kandidate sa iskustvom. Još uvek su u dobroj formi što se tiče učenja što je možda i njihova najveća prednost. Sposobniji su za radikalne inovacije u poređenju s onima u zrelim godinama. A upravo su kreativni potencijal i preduzetnički duh nešto o čemu se ne može zaključivati na osnovu akademskog uspeha. U stvari istraživanja pokazuju da u tom smislu postoji obrnuta korelacija da što je neko kreativniji to ima slabiji prosek tokom studija ili čak napušta studije za šta se često kao primeri navode Steve Jobs, koji je završio samo srednju školu, i Bill Gates koji je prekinuo studiranje.

Mladi se brže i lakše prilagođavaju promenama. Kod njih još uvek postoji glad za stimulacijom i uzbuđenjima, kao i želja da se eksperimentiše, zakorači u nepoznato i isprobaju nove stvari. Spremniji su da rizikuju, manje se plaše i manje su oprezni upravo zbog nedostatka iskustva. Inače, i spremnost da se rizikuje je od značaja za uspeh, a ni o toj osobini ništa se ne može naslutiti na osnovu prosečne ocene tokom studiranja.

I na kraju, njima je lakše rukovoditi jer se bolje uklapaju u organizacionu kulturu kompanije od onih koji su se profesionalno formirali u nekom drugom poslovnom miljeu, a i manje taktiziraju i kalkulišu s obzirom na početni entuzijazam i visok nivo energije koji ih čini neumornima.

Očigledno je da ima razloga zašto da se okrenemo regrutaciji i selekciji diplomaca koji nemaju prethodno radno iskustvo. Rezultati još jednog istraživanja potvrđuju da pri tome prednost ne treba davati onima s najboljim prosekom već onima koji imaju odgovarajući profil ličnosti jer je upravo nečija ličnost najbolji prediktor buduće uspešnosti.

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Standardizovano testiranje u selekciji: Kada želite manje grešaka, a više sigurnih odlukaRegrutacija i selekcijaStandardizovano testiranje u selekciji: Kada želite manje grešaka, a više sigurnih odluka

U selekciji kandidata često se oslanjamo na CV i intervju. I to apsolutno ima smisla, ali ipak nije dovoljno. Ljudi umeju da se predstave bolje nego što realno rade, što je sasvim prirodno, ali moramo biti svesni da utisak koji ostave na razgovoru ne garantuje da će se isto ponašati kada posao krene da zahteva […]

Zašto mikromenadžment uništava timoveRegrutacija i selekcijaZašto mikromenadžment uništava timove

Mikromenadžment je sakriven pod velom brige za rezultat ali uništava efikasnost, razvoj i motivaciju u timu. Predstavlja ozbiljan problem u rukovođenju jer mikromenadžer teško uviđa posledice onoga što radi a još teže može da se suoči sa uzrokom toga. Zato je mikromenadžment „vrzino kolo“ opravdanja i izgovora. Mikromenadžment je stil u kom menadžer veruje da […]

Kako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotičnoRegrutacija i selekcijaKako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotično

Tržište u kome HR trenutno operiše je dinamičnije od bilo koga koje mu je prethodilo. Na globalnom nivou, tehnološki giganti su u poslednjoj deceniji dominirali rastom vrednosti i prihoda, i to se oslikalo i na lokalno tržište. U praksi, to znači da se HR, isto kao i drugi sektori, suočio sa izazovima koje nije imao […]

Kako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasanRegrutacija i selekcijaKako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasan

Era društvenih mreža, kojoj trenutno svedočimo, umnogome je iskrivila kriterijume postignuća i to se, neminovno, prenelo i na poslovni svet. Vidljivost, prisutnost i glasnost postali su kriterijumi koji se vrednuju – i u online i u offline svetu. Iako je svakoj firmi neophodna osoba sa glasnim stavom koji se ne boji da iskaže, ne možemo […]