Pređi na glavni sadržaj

Sedam pogrešnih razloga da mrzimo HR-a

HR Direktor, Wint - Wagen International
2. mart 2022.
·1 minuta za čitanje

Na društvenim mrežama mogu da se vide brojni komentari poput:

“Taj HR, to bivše kadrovsko, sa svojim idiotskim pitanjima na intervjuima”
“HR koji radi regrutaciju je najveće zlo”
“HR ne treba da postoji u kompaniji”

1. Ako niste dobili posao – jednostavno, niste bili najbolji! Možda će vas šokirati činjenica da niste najbolji, postoje kvalitetniji, iskusniji, motivisaniji ili jednostavno, kandidati koji se bolje uklapaju u kompanijsku kulturu ili su se bolje snašli na intervjuu. Surovo? Jeste. Surove su i kamate za kredite, računi za struju zimi, romantični sastanci takođe.

2. Ako niste napredovali – HR najverovatnije nije doneo tu odluku. Možda je lakše mrzeti HR nego svoje nadređene ali, odluke o karijernom putu zaposlenih nisu u rukama samo HR-a.

3. Organizaciona kultura je loša, HR je kriv- kamo sreće da je tako jednostavno. Organizacionu kulturu u kompaniji ne kreira pojedinac pa ni HR. Ovaj značajan fenomen je u rukama svakog zaposlenog, posebno top menadžmenta. Kada bi HR bio Supermen, opet ne bi mogao da pomeri organizacionu kulturu ako na svim nivoima ne postoji spremnost za promene.

4. Ne razvijam se jer HR ne radi svoj posao – vi niste deca, HR nije vaspitač. Odgovornost za razvoj svakog pojedinca i kompanije je kompleksna i leži u rukama samog zaposlenog, svakog zaposlenog, HR-a i menadžmenta.

5. Pitanja na intervjuu su glupa – moguće, ali kada bi ih vi kreirali za sebe, to ne bi bio intervju nego monolog, zar ne? Postoje pitanja na intervjuu koja su izlizana, neoriginalna, neinformativna ali to nije prepreka da budete najbolji jer se za takvog smatrate, zar ne?

6. Plata mi je mala, HR je kriv – da vaša plata zavisi samo od HR-a, mnoge kompanije bi verovatno bankrotirale pod pritiskom. Prihodi, rashodi, zakonske obaveze, planovi, budžeti, ocena vaših nadređenih o vašem perfomansu, tržišna situacija, makroekonomska situacija… Sve su to značajniji faktori od mišljenja jednog HR-a.

7. HR nije nasmejan kao da nije ni HR- opet šok: HR nije animator. I opet šok: i HR je čovek.

 

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Standardizovano testiranje u selekciji: Kada želite manje grešaka, a više sigurnih odlukaRegrutacija i selekcijaStandardizovano testiranje u selekciji: Kada želite manje grešaka, a više sigurnih odluka

U selekciji kandidata često se oslanjamo na CV i intervju. I to apsolutno ima smisla, ali ipak nije dovoljno. Ljudi umeju da se predstave bolje nego što realno rade, što je sasvim prirodno, ali moramo biti svesni da utisak koji ostave na razgovoru ne garantuje da će se isto ponašati kada posao krene da zahteva […]

Zašto mikromenadžment uništava timoveRegrutacija i selekcijaZašto mikromenadžment uništava timove

Mikromenadžment je sakriven pod velom brige za rezultat ali uništava efikasnost, razvoj i motivaciju u timu. Predstavlja ozbiljan problem u rukovođenju jer mikromenadžer teško uviđa posledice onoga što radi a još teže može da se suoči sa uzrokom toga. Zato je mikromenadžment „vrzino kolo“ opravdanja i izgovora. Mikromenadžment je stil u kom menadžer veruje da […]

Kako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotičnoRegrutacija i selekcijaKako voditi HR u firmama koje rastu prebrzo i prehaotično

Tržište u kome HR trenutno operiše je dinamičnije od bilo koga koje mu je prethodilo. Na globalnom nivou, tehnološki giganti su u poslednjoj deceniji dominirali rastom vrednosti i prihoda, i to se oslikalo i na lokalno tržište. U praksi, to znači da se HR, isto kao i drugi sektori, suočio sa izazovima koje nije imao […]

Kako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasanRegrutacija i selekcijaKako prepoznati ko je zaista ključni igrač, a ko samo glasan

Era društvenih mreža, kojoj trenutno svedočimo, umnogome je iskrivila kriterijume postignuća i to se, neminovno, prenelo i na poslovni svet. Vidljivost, prisutnost i glasnost postali su kriterijumi koji se vrednuju – i u online i u offline svetu. Iako je svakoj firmi neophodna osoba sa glasnim stavom koji se ne boji da iskaže, ne možemo […]