Pređi na glavni sadržaj

Da li posao sa svrhom postaje ključan faktor prilikom odabira posla?

Country HR Head Serbia, Continental
10. oktobar 2023.
·1 minuta za čitanje

Kada smo u ovogodišnjem istraživanju pitali ispitanike šta im je najvažnije kada je njihov posao u pitanju – 40% njih je reklo da je to posao sa svrhom. Zato smo pitali ChatGPT da napravi intervju sa programerom Markom koji radi u outsource industriji, zašto je važno da njegov posao ima jasnu svrhu.

HR Lab: Dobrodošao! Hteli bismo da čujemo tvoje razmišljanje o radu sa svrhom. Zašto smatraš da je važno raditi posao koji ima dublji smisao ili svrhu?

Marko: Hvala vam na pitanju. Mislim da rad sa svrhom donosi dodatnu dimenziju radnom iskustvu. Kada radite na projektima koji imaju jasno definisanu svrhu, osećate da doprinosite nečemu većem od sebe. To čini rad ispunjenijim i motiviše vas da dajete svoj maksimum.

HR Lab: Kako misliš da rad sa svrhom utiče na tvoju produktivnost?

Marko: Kada shvatite širu svrhu projekta, postajete više posvećeni i fokusirani. Osećate odgovornost prema krajnjem cilju, što podstiče timsku saradnju i podizanje kvaliteta rada. Takođe, rad sa svrhom često znači i rad na projektima koji direktno utiču na društvo ili rešavaju realne probleme, što dodatno povećava motivaciju.

HR Lab: Kako to utiče na tvoje lično zadovoljstvo na poslu?

Marko: Kada radite na projektima sa svrhom, osećate dublje zadovoljstvo jer shvatate da vaš rad ima stvaran uticaj. To stvara osećaj postignuća i povećava lično zadovoljstvo. Pored toga, rad sa svrhom često znači i da imate priliku učiti i razvijati se, što dodatno obogaćuje radno iskustvo.

HR Lab: Kako bi opisao projekat za koji si verovao da će najviše promeniti svet?

Marko: Rad na projektu koji je imao direktnu korist za zajednicu bio je zaista poseban. Bilo je inspirativno videti kako naša tehnologija može poboljšati živote ljudi. Taj projekat nije bio samo niz linija koda, već je imao stvaran uticaj na ljude, i to iskustvo ostaje duboko urezano u mom profesionalnom sećanju.

HR Lab: Hvala ti na deljenju tvojih razmišljanja. Mislim da je to korisno razumeti kako svrha može uticati na profesionalno iskustvo i doprineti zadovoljstvu na poslu.

 

Iz pera autora Vladimira Damnjanovića.

 

 

newsletter-small
newsletter-medium
newsletter-large

HR Lab Njuzleter - vesti o zapošljavanju i tržištu rada, edukativni i zabavni tekstovi, kao i najave događaja za HR i preduzetnike.

Hvala na prijavi! Uskoro će Vam stići mejl za potvrdu pretplate.

Slične vesti

Tolerisanje nerada i kažnjavanje najboljihEmployer brandingTolerisanje nerada i kažnjavanje najboljih

Kaže mi jedna Sofija, bombastično, kako to samo brucoši umeju: “Najveća laž koju su nam rekli na fakultetu je: ‘Podelićete se u grupe da vam bude lakše i brže.’ To zapravo znači: ‘Nađite jednu osobu kojoj je previše stalo da rezultat bude za 10, pa je iscedite dok ne dobije nervni slom. Sve to vreme […]

Kako da HR zaista postane donosilac odlukaEmployer brandingKako da HR zaista postane donosilac odluka

Pre nego što HR zatraži da donosi odluke, treba da donese vrednost. Konkretnu, vidljivu, argumentovanu vrednost. Mnogi pripadnici HR zajednice decenijama traže „ravnopravno mesto za stolom“ i na sav glas pokušavaju da se nametnu kao strateški partneri u biznis okruženju. Kao što se „lider“ ne postaje dobijanjem role i pozicije nego ponašanjem, treba podsetiti da […]

Teški razgovori nisu pretnja, već prilika – Šta menadžeri treba da znajuEmployer brandingTeški razgovori nisu pretnja, već prilika – Šta menadžeri treba da znaju

U svakoj organizaciji postoje teme koje nije lako otvoriti, od loših rezultata, kašnjenja, nediscipline, narušenih odnosa, pa do gašenja projekata, reorganizacija i loših vesti. Takvi razgovori često izazivaju nelagodu i kod menadžera i kod zaposlenih, pa mnogi pokušavaju da ih odlože, „upakuju“ ili izbegnu. Ipak, stručnjaci kažu da su upravo ti razgovori, ako se vode […]

Zašto metrike u HR često daju pogrešnu sliku, a nekada su i potpuno beskorisneEmployer brandingZašto metrike u HR često daju pogrešnu sliku, a nekada su i potpuno beskorisne

U kompanijama je sve što je važno izraženo brojevima, pokazateljima, procentima (ebit, ostvarenje prodaje, status zaliha…) pa je i HR uveo merljive podatke o organizaciji, delom kako bi konačno pružio biznisu ono što mu treba- brojeve i na taj način stekao neku vrstu legitimnosti. HR metrike su postale alat u svim modernim organizacijama i njima […]